Spotkanie ma na celu zaprosić Uczestników do refleksji na temat częstych trudności jakie przeżywają zespoły, swoistych „dolegliwości”, które go osłabiają, przeszkadzają w jego spójności, efektywności i rozwoju.
Porozmawiamy na nim o:
- co to znaczy dysfunkcja? Trik, blef, modne słowo czy pułapka?
- po czym poznać zachowania dysfunkcyjne w zespole?
- w jaki sposób dysfunkcje objawiają się w życiu zespołu, w czym mu przeszkadzają, co mogą destabilizować ?
- czym jest trójkąt Lencioniego , znaczenie warstw i ich wzajemne oddziaływanie na siebie.
- jak wykorzystać model 5 dysfunkcji do doskonalenia zespołu?
- teoria a praktyka – pułapka za szybkich rozwiązań.
- case study.
- jakie zespoły są narażone na dysfunkcje?
Dla kogo:
Dla liderów, właścicieli firm i każdego zespołu /działu/współpracującej w sposób ciągły (stale lub czasowo)
grupy w organizacji, dla pracujących razem grup i zespołów projektowych, dla zespołów rozproszonych, działów powstałych w ramach struktury hierarchicznej, scrum masterów, kierowników projektów, project managerów, leaderów, managerów, dla rozwoju świadomości zespołu, dla budowania poczucia decyzyjności i wpływu zespołu, w sytuacjach kryzysu w zespole, spadku motywacji, zaangażowania, efektywności i jakości pracy zespołu.
Małgorzata Ziarko
Team Work Partner
z ludźmi, z czego ponad 15 sto letnie doświadczenie w zarządzaniu dużymi Zespołami, głównie w branży mediowej (sprzedaż). Jestem twórcą i prowadzącym zespołów projektowych łączących Specjalistów z różnych dziedzin, o różnym temperamencie, przyzwyczajeniach i kulturze pracy, pochodzących z różnych kultur organizacyjnych.
Zawsze byłam blisko HR, praktykując tematy z obszaru zarządzania w zmianie, kultury organizacyjnej, wdrażania feedbacku (budowania kultury organizacji otwartej na feedback) i komunikacji, rozwoju kompetencji, oceny pracowniczej, motywacji, zarządzania zespołem, procesu grupowego oraz dysfunkcji w pracy zespołowej. Jestem też mentorem – szczególnie dla wdrażających się managerów w nową rolę zarządczą czy w nowym obszarze odpowiedzialności, pracujących w zmieniającym się środowisku organizacyjnym, trenerem biznesu, coachem w procesie akredytacji ICF.
Chcę wspierać w rozwoju, towarzyszyć, dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Prowadzę szkolenia i warsztaty z komunikacji i feeedbacku, rozwoju przywództwa, rozwoju zespołu, kompetencji, procesu grupowego, współpracy, motywacji, uczę w Szkołach Coachingu.
Moje doświadczenie to ponad tysiąc godzin prowadzenia warsztatów , sesji coachingowych i mentorskich, spotkań inspiracyjnych, wykładów na uczelniach. Pracuję z grupami, zespołami, organizacjami i indywidualnie. Łączę wiedzę, teorię z doświadczeniem i pasją, własnym rozwojem, doświadczenia leadera z warsztatem trenerskim. Słucham, czytam, uczę się i lubię to, co robię.
Uprawnienia: Absolwentka UJ, SWPS (w tym Psychologia Społeczna w zarządzaniu rozwojem organizacji, Uczelni Łazarskiego (Coaching), trener biznesu, coach w procesie akredytacji PCC ICF, obecnie rozwija się w kierunku Analizy Transakcyjnej jako narzędzia pozwalającego badać i usprawniać tak sposoby komunikacji jednostek jak i procesy komunikacyjne całych organizacji.
Zawód: trener i coach, manager, konsultant ds. rozwoju pracowników, koordynator procesów szkoleniowych.
Doświadczenie: wieloletni manager zarządzający zespołami (głównie sprzedażowymi) na stanowiskach dyrektorskich, kilkaset godzin prowadzenia szkoleń i warsztatów, kilkadziesiąt przeprowadzonych projektów, kilkaset godzin coachingu indywidualnego biznesowego, również prezenter, mentor, wykładowca.
