Jakie wyzwania czekają nas w przyszłości?
Działamy dziś w rzeczywistości określanej akronimem VUCA – pełnej zmienności
(Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity). W takim środowisku do ekspansji na nowe rynki, zmiany strategii, restrukturyzacji czy zdobycia przewagi nie wystarczą same analizy. Sukces zależy od kultury organizacyjnej i zasobów pracowników – a budowanie tego jest kluczową rolą lidera.
Dlatego zamiast szkolić wycinkowo z “feedbacku” czy “delegowania”
potrzeba holistycznego podejścia do rozwoju organizacji, w którym Transformująca Obecność liderów odgrywa kluczową rolę. To filozofia przywództwa, która nie polega na „zarządzaniu zmianą”, ale na byciu zmianą, którą chcemy wprowadzać. Transformująca Obecność oznacza:
- pełne zaangażowanie i świadomość wpływu, jaki lider wywiera na zespół i otoczenie,
- umiejętność tworzenia przestrzeni do wzrostu, współpracy i innowacji nawet w chaosie
- budowanie kultury organizacyjnej, która nie opiera się na sztywnych strukturach, lecz na relacjach, wartościach i wspólnym sensie działania.
To podejście przekształca organizację w żywy, uczący się organizm, zdolny nie tylko reagować na zmiany rynkowe, ale też aktywnie je współkształtować. Budujemy w ten sposób organizację zwinną i odporną.
| Wyzwania współczesnego świata | Rozwiązania Transformującej Obecności |
| Świat VUCA
Coraz bardziej nerwowy, nieprzewidywalny i chaotyczny, z gwałtownymi zmianami. |
Słuchanie i czucie
Rozwijanie zdolności do wyczuwania i słuchania energii sytuacji, by odkryć „co chce się wydarzyć”. |
| Złożoność
Tradycyjne podejście analityczne jest niewystarczające w dynamicznej rzeczywistości. |
Nawigowanie poprzez Złożoność
i Niepewność Narzędzia do poruszania się w złożonym świecie ze spokojem i zaufaniem. |
| Brak Gotowych Odpowiedzi
Potrzebujemy liderów, którzy dobrze radzą sobie z niepewnością i brakiem pełnej wiedzy. |
TransformAkcja
Eliminacja luki między nauką a zastosowaniem, natychmiastowe przełożenie zdobytej wiedzy w praktykę. |
Czym jest Transformująca Obecność w biznesie?
To świadome podejście do biznesu, przywództwa i życia! Pozwala ono dotrzeć do sedna okoliczności i sytuacji, dostrzec rodzący się potencjał i wykorzystać go do tworzenia nowych rozwiązań wynikających z wyboru i pojawiających się możliwości.
W Transformującej Obecności rozszerzamy zdolności do świadomego zrozumienia sytuacji i skutecznego działania – zdolności, które są niezbędne do poruszania się w niepewnych i nieprzewidywalnych sytuacjach z którymi mamy do czynienia w dzisiejszych czasach. Ćwiczymy w nim:
- Inspirowanie i pobudzanie kreatywności, innowacyjności i odporności psychicznej
- Kształtowanie kultury transformacyjnej
- Wzmacnianie natychmiastowego zaangażowania i skutecznych działań.
Najważniejsza jest otwartość na nowe i nieznane – uczymy liderów jak poruszać się po nieznanym lub nieokreślonym terytorium; i wyczucia sytuacji mądrości, która wskazuje, kiedy podjąć działanie, a kiedy zatrzymać się i pozwolić, aby sprawy się uspokoiły lub biegły własnym nurtem.
Kluczowe narzędzia Transformującej Obecności to:
- Korzystanie z Trzech Inteligencji – czyli analiza z poziomu Intelektu, ale też Instynktu i Intuicji
- Trzy Bazowe Pytania Transformującej Obecności – w obliczu zmiany czy wyzwania zadajemy pytanie „Co chce się wydarzyć?”, „Do bycia kim mnie to zaprasza?”, „Do zrobienia czego mnie to zaprasza?”. Te pytania stanowią esencję modelu „Potencjał → Obecność → Działanie” i są kluczem do podejmowania decyzji z poziomu serca, a nie tylko głowy.
- Diagnoza trudności przy pomocy Czterech Poziomów Zaangażowania – od reaktywnego „Dramatu” i poszukiwania szybkich rozwiązań w „Sytuacji”, po świadome „Wybory” i otwieranie się na „Możliwości”
- Przechodzenie przez Cztery Poziomy Przywództwa według Alana Seale – od podążania za czyimś przewodnictwem aż po najwyższy stopień – przywództwo oparte o potencjał.
Jaki powinien być lider przyszłości?
W obliczu nieprzewidywalności, zmienności i niejednoznaczności świata i biznesu, które stały się „nową normalnością”, potrzebujemy liderów, którzy potrafią czuć się komfortowo, nie znając wszystkich odpowiedzi, potrafią radzić sobie z tym, co złożone, wykraczając poza analityczne i oparte na rozwiązaniach podejścia, których nauczyliśmy się w tradycyjnych szkołach, skupianie się na rozwijaniu zdolności do wyczuwania i słuchania mądrości sytuacji, aby odkryć to, „co chce się wydarzyć”. Zamiast „naprawiać” problemy – problem jest „wiadomością, której należy wysłuchać”, co pozwala poprowadzić zespół i organizację ku przyszłości, która służy wspólnemu dobru.
Lider Transformacyjny potrafi
Inspirować:
Liderzy transformacyjni tworzą wizję, która jest jasna, zrozumiała i przekonująca dla zespołu, motywując do działania.
Personalizować:
Dostrzegają i rozwijają indywidualne talenty i potrzeby każdego pracownika.
Stawiać wyzwania:
Zachęcają do kreatywnego myślenia, innowacji i rozwiązywania problemów.
Wpływać:
Działają jako wzór do naśladowania, prezentując etyczne zachowanie i silne wartości.
Budować zaufanie:
Tworzą atmosferę wzajemnego zaufania i szacunku, co sprzyja zaangażowaniu i współpracy.
Długotrwale motywować:
Skupiają się na budowaniu relacji z pracownikami, które wykraczają poza transakcje (np. premie za wyniki), opierając się na zaufaniu i rozwoju osobistym.
A czy Ty potrafisz skutecznie i regularnie korzystać z powyższych supermocy?
Zapraszamy do naszego intensywnego, interaktywnego laboratorium rozwojowego dla liderów przyszłości – zarządów i rad nadzorczych – liderzy będą odkrywać, jak dostęp do własnego potencjału może stać się fundamentem ich stylu przywództwa. Celem tego doświadczenia nie jest dostarczenie kolejnych technik zarządzania, lecz rozwój świadomości, która umożliwia obecność, prowadzenie i podejmowanie decyzji z nowego poziomu – adekwatnego do złożoności i nieprzewidywalności dzisiejszego burzliwego świata.
