W świecie biznesu krąży zdanie, które z lekkim przymrużeniem oka, ale i brutalną szczerością, definiuje naszą rzeczywistość. „Rozwój nie jest obowiązkowy. Przetrwanie też nie” – powiedział kiedyś W. Edwards Deming. W Growth Advisors często wracamy do tej myśli, bo choć wszyscy zgadzamy się, że rozwój jest kluczowy, to jego przełożenie na praktykę pozostaje jednym z największych wyzwań w każdej organizacji.
Dlaczego tak się dzieje?
„Przez lata, współpracując z setkami firm – od zwinnych startupów po międzynarodowe korporacje – zauważyliśmy ten sam, powtarzający się wzorzec,” mówi Jolanta Piątkowska, Co-founder Growth Advisors. „Liderzy i pracownicy, pochłonięci przez pracę operacyjną, tracą z oczu horyzont. HR walczy o budżety, próbując udowodnić ROI z 'miękkich’ działań i nadążyć za pędzącą strategią. A zarząd zadaje jedno, fundamentalne pytanie: jak mądrze inwestować w ludzi, by realnie wspierać biznes?”
Te dylematy, choć pozornie różne, mają jeden wspólny mianownik – brak spójnego mostu między strategią biznesową a strategią rozwoju kompetencji. „W nowoczesnej organizacji jedna strategia już nie wystarczy,” kontynuuje Piątkowska. „Potrzebujemy dwóch map, które idealnie do siebie pasują: jednej, która mówi, dokąd zmierzamy jako firma, i drugiej, która odpowiada, jakich umiejętności potrzebują nasi ludzie, by nas tam zaprowadzić. Nasze doświadczenie pokazuje, że
I właśnie dlatego, aby połączyć te dwa światy, powstał Growth Hero.
To nie jest kolejne narzędzie HR. To platforma Talent Intelligence, która powstała z połączenia dwóch światów: strategicznego know-how w rozwoju ludzi i głębokiej ekspertyzy w technologii. „Całe życie zawodowe spędziłem po stronie IT, dbając o to, by pomysły na usprawnianie pracy mogły zostać zrealizowane z wykorzystaniem technologii,” wyjaśnia Mateusz Cisowski, Co-founder AI Hero. „W Growth Hero uprościliśmy skomplikowany proces strategicznego rozwoju do trzech intuicyjnych kroków.”
Wszystko zaczyna się od danych, które firma już posiada – od ocen rocznych, przez wyniki testów, aż po feedback 360. Platforma jest zaprojektowana tak, by zintegrować te rozproszone informacje, a jeśli ich brakuje, dostarcza gotowe ankiety, oparte na latach doświadczeń Growth Advisors. Następnie do gry wkracza sztuczna inteligencja.
„Nasz silnik AI analizuje te dane w kontekście strategii, modelu kompetencji i budżetu firmy,” tłumaczy Cisowski. „To nie jest Chat GPT. Za rekomendacjami stoją miesiące naszej pracy merytorycznej i dotrenowane modele. Wykorzystanie AI daje nam komfort, że proces jest powtarzalny i możliwie sprawiedliwy, bez ludzkich uprzedzeń. Co najważniejsze, wszystkie dane są w pełni anonimizowane, co gwarantuje maksymalne bezpieczeństwo.”
Efektem tej analizy jest gotowy, spersonalizowany Indywidualny Plan Rozwoju dla każdego pracownika. „To jest moment, w którym dane zamieniają się w działanie,” mówi Piątkowska. „Pracownik otrzymuje klarowną, opartą na modelu 70/20/10 ścieżkę rozwoju, która ma dla niego realny sens. A menedżer, zamiast zgadywać, dostaje inteligentną 'ściągawkę’ do prowadzenia wartościowej rozmowy rozwojowej. Nie eliminujemy menedżerów z procesu – wzmacniamy ich.”
W ten sposób Growth Hero staje się odpowiedzią na wyzwania, które do tej pory wydawały się nierozwiązywalne. Automatyzuje najbardziej żmudną pracę analityczną, pozwala HR-owi mówić językiem twardych danych i ROI, a pracownikom daje poczucie, że firma realnie w nich inwestuje. To systemowe rozwiązanie, które opiekuje się całym ekosystemem rozwoju – od programów liderskich, przez sukcesję, po upskilling i reskilling.
„W erze ciągłej zmiany,” podsumowuje Piątkowska, „takie inteligentne i oparte na danych podejście do rozwoju to już nie jest 'nice to have’, ale absolutna konieczność.”
Jeśli czujesz, że nadszedł czas, by przestać zgadywać, a zacząć strategicznie i mierzalnie zarządzać rozwojem w Twojej firmie – zapraszamy do rozmowy. Umów się na bezpłatne, indywidualne demo i zobacz, jak Growth Hero może zadziałać na danych Twojej organizacji.
