Myślenie krytyczne
W świecie gdzie kolekcjonujemy mnóstwo danych i mamy AI na każde zawołanie nadal 20% danych, pytań czy rozwiązań ma znaczenie a reszta… to tylko szum w tle. Jak znaleźć te 20%? Jak dobrze zdefiniować problem? Tego dowiesz się na naszych warsztatach Critical Thinking.
To dla ciebie jeśli:
- Masz świetne pomysły, ale ciężko ci przebić się z nimi w organizacji – wszyscy ciągle pytają “czy masz na to dane”?
- Chcesz podejmować decyzje szybko i trafnie – zamiast czekać, kręcić się w kółko a potem gasić powstałe pożary.
- Wszyscy oczekują od ciebie strategii i myślenia przyszłościowego – a ty czujesz, że przytłacza cię ilość możliwych scenariuszy i opcji.
- Masz tyle obszarów, tematów i problemów, że nie wiesz “w co ręce włożyć” I które działanie da ci największy ROI
- Pracujesz w szybkim, stresującym środowisku, w którym wszyscy oczekują od ciebie decyzji “na już” i jeszcze samych trafnych!
OPIS PROGRAMU
Program szkolenia opiera się na sprawdzonych modelach psychologii poznawczej i metodologii naukowej stosowanej przez czołowych analityków oraz strategów. Korzystamy z narzędzi stosowanych w topowych firmach doradztwa strategicznego, wykorzystując dorobek takich ekspertów jak Adam Grant, Annie Duke, Shane Parrish, dr Linda Elder czy Daniel Kahneman.
W ramach przygotowania do warsztatu zapraszamy uczestników do wykonania pre-testu logicznego myślenia (opartego na uznanej metodologii Watson-Glaser, w uproszczonej formie na Google Forms). Pozwala to precyzyjnie zdiagnozować, w którym punkcie na mapie kluczowych kompetencji myślenia krytycznego znajduje się zespół jeszcze przed startem szkolenia.
Moduł 1. TWÓJ AUDYT POZNAWCZY
Kluczowe zagadnienia:
- Dlaczego nawet doświadczony ekspert z pełnym zestawem danych popełnia błędy?
- Jak rozpoznać uprzedzenia poznawcze na bieżąco?
- Jak pielęgnować w sobie mindset krytyka?
- Kroki procesu myślenia krytycznego.
Narzędzia: Lista cognitive biases, Drabina wnioskowania Argyrisa, Model Paula-Eldera.
Moduł 2. DEKONSTRUUJ ZAŁOŻENIA
Kluczowe zagadnienia:
- Skąd wiem, że rozwiązuję właściwy problem, a nie tylko ten, który “najgłośniej krzyczy”?
- Jak wydobyć esencję problemu?
- Rola stawiania celu (swojego i interesariuszy) przed rozpoczęciem myślenia.
- Fakt czy założenie – wyłapywanie ukrytych wzorów.
Narzędzia: 5 WHY, Mind-mapping.
Moduł 3. KOLEKCJONUJ DANE
Kluczowe zagadnienia:
- 2 półkule mózgu i sposoby wizualizacji/agregacji danych, by myśleć “pełnym mózgiem”.
- Stawianie dobrych pytań, czyli co powiedziałby Sokrates.
- Hipotezy i ekstrapolacja na podstawie danych.
Narzędzia: Co powiedziałby Sokrates, Model Fishbone, Myślenie abdukcyjne.
Moduł 4. ITERACJA I ROZWIĄZANIA
Kluczowe zagadnienia:
- Sekret kreatywnego myślenia – aktywizacja prawej półkuli mózgu.
- Zmienianie perspektywy i inne modele brainstormingowe.
- Rola myślenia kontrintuicyjnego, czyli dlaczego pierwsze rozwiązanie nie zawsze jest najlepsze.
- Zwolnij swój mózg – jak przystopować i podejść do problemu metodycznie, w oparciu o głębokie myślenie z kory przedczołowej.
Narzędzia: Myślenie od podstaw (first principles thinking), SCAMPER, 6 kapeluszy de Bono, Matryca decyzyjna.
Moduł 5. OBIEKTYWNE DECYZJE
Kluczowe zagadnienia:
- Uprzedzenie kompleksowości i znajdowanie najprostszych rozwiązań.
- Jak testować swoje rozwiązania PRZED wprowadzeniem ich w życie?
- Jak szybko zobaczyć luki logiczne w wygenerowanych rozwiązaniach?
- Jak utrzymać kurs na dobre rozwiązania nawet pod presją – czyli walka ze zmęczeniem decyzyjnym.
Narzędzia: Planowanie scenariuszowe, Pre-mortem, Adwokat diabła, Mapa argumentacji, Brzytwa Okhama, Myślenie drugiego rzędu (second order thinking).
Moduł 6. “SPRZEDAJ” SWOJE WNIOSKI*
Kluczowe zagadnienia:
- 3 kroki przekonywania na podstawie danych.
- Efektywna komunikacja na piśmie w oparciu o argumenty.
Narzędzia: Model perswazji sytuacyjnej, Pisanie metodą góry lodowej, Feedback loop.
* Rekomendujemy pozostawienie modułu komunikacyjnego, aby domknąć proces umiejętnością wdrażania wniosków w organizacji, lub zastąpienie go rozbudowanym case study, jeśli priorytetem jest maksymalne przećwiczenie wszystkich narzędzi w praktyce – wybór zależy od tego, czy bardziej zależy nam na skutecznej argumentacji, czy na biegłości analitycznej uczestników.
Korzyści
Dla Organizacji i Działu HR:
- Lepsze wyniki – dzięki wzrostowi jakości analizy i rozwiązań
- Ułatwienie przepływu informacji i decyzji między różnymi poziomami organizacji
- Wzrost klarowności w komunikacji i procesie decyzyjnym, co zmniejsza napięcie i frustrację w zespołach
Dla Uczestnika (Pracownika/Lidera):
- Oszczędność czasu – łatwiejsze analizowanie złożonych problemów i znajdowanie dobrych rozwiązań
- Uwolnienie z paraliżu decyzyjnego – zdolność do podejmowania decyzji sprawnie
- Wzrost skuteczności i renomy w organizacji
Dla Zespołu:
- Efektywniejsze działanie – sprawniejszy proces decyzyjny, szybsze przechodzenie od problemów do rozwiązań
- Nowy merytoryczny styl działania, który włącza pracowników w oparciu o jakość ich pomysłów – a nie staż czy inne niemerytoryczne kryteria
- Łatwiejsze raportowanie i rozmawianie z decydentami w organizacji -> wzrost renomy i efektywności zespołu
Poznaj ofertę
FAQ
Analiza danych odpowiada na pytanie „co się dzieje?”, natomiast myślenie krytyczne pyta „dlaczego to interpretujemy w ten sposób i czy patrzymy na właściwe dane?”. Nasze warsztaty skupiają się na procesach poznawczych, które zachodzą w Twojej głowie zanim i po tym, jak spojrzysz na dane. Uczymy, jak unikać błędów w interpretacji, jak wyłapywać luki w logice i jak nie stać się zakładnikiem danych, które mogą być niepełne lub mylące.
Nawet jeśli znasz pojedyncze techniki, takie jak „5 Why” czy „6 Kapeluszy”, nowością będzie dla Ciebie systemowe połączenie ich w ramy procesu decyzyjnego. Unikalnym elementem jest nasz audyt poznawczy (pre-test Watson-Glaser) oraz nacisk na metody naukowe stosowane w strategii biznesowej.
To warsztat, a nie wykład. Teoria jest ograniczona do niezbędnego minimum potrzebnego do zrozumienia narzędzi. Większość czasu spędzamy na pracy warsztatowej: dekonstrukcji problemów, testowaniu rozwiązań metodą pre-mortem i mapowaniu argumentacji. Każdy moduł kończy się konkretnym wnioskiem lub gotowym do użycia frameworkiem, który następnego dnia możesz zastosować w swojej pracy.
Kursy wideo są świetne do zdobywania wiedzy teoretycznej, ale myślenie krytyczne to umiejętność, którą trenuje się poprzez interakcję. Na żywo otrzymujesz natychmiastowy feedback od trenera i grupy, co pozwala „złapać się” na własnych błędach poznawczych w bezpiecznych warunkach. Żaden kurs online nie zastąpi wspólnego wyłapywania luk logicznych w Twoim sposobie argumentacji.
Zmiana nawyków myślowych wymaga czasu. Ośmiogodzinny proces pozwala przejść pełną ścieżkę: od zrozumienia własnych uprzedzeń, przez analizę problemu, aż po naukę precyzyjnej komunikacji wniosków. Skrócenie tego czasu oznaczałoby rezygnację z najcenniejszej części – praktycznego treningu kory przedczołowej, który pozwala „zwolnić mózg” i wejść na poziom głębokiego myślenia.
AI jest potężnym narzędziem, ale jest tak mądre, jak osoba, która zadaje mu pytania. Bez umiejętności myślenia krytycznego nie będziesz w stanie ocenić, czy odpowiedzi wygenerowane przez AI nie są obarczone błędem (tzw. halucynacje) lub czy model nie potwierdza po prostu Twoich własnych błędnych założeń (efekt echa). To szkolenie uczy Cię, jak być „operatorem logiki” – osobą, która potrafi postawić trafną hipotezę i zweryfikować jakość wniosków dostarczanych przez technologię. Wykorzystujemy AI jako wsparcie, ale to Ty pozostajesz głównym strategiem.
