Interim HRZajmujemy się ludźmi - Ty zajmujesz się biznesem
Reorganizacja, restrukturyzacja, fuzja, szybkie skalowanie, sukcesja — to tematy zbyt pilne, by czekać na rekrutację pracownika, i zbyt przejściowe, by tworzyć stały etat, a przy tym wymagające realnego wdrożenia, a nie raportu z rekomendacjami konsultanta.
Trzecia droga: między etatem a konsultingiem
Do tej pory wybór sprowadzał się do dwóch opcji – i obie zawodzą w momencie zmiany. Budowanie stałego zespołu trwa zbyt długo, a koszt pełnego etatu trudno uzasadnić, gdy potrzeba dotyczy konkretnego projektu z datą końca. Firma konsultingowa dostarcza analizę i rekomendacje, ale nie bierze odpowiedzialności za ich wdrożenie. Interim HR to trzecia droga: łączy szybkość, odpowiedzialność za wynik i realny transfer wiedzy do organizacji.
Kiedy firmy sięgają po Interim HR
Co z tego ma CEO / właściciel firmy / zarząd
Sprawdź, w ilu z nich rozpoznajesz własną sytuację.
Mój plan biznesowy nie rozbija się o czynnik ludzki
Każda zmiana ma moment, w którym przestaje być strategią, a staje się rozmową z ludźmi: kto zostaje, kto odchodzi, kto ma dołączyć, jak utrzymać zaangażowanie w niepewności. To miejsce, gdzie większość planów się komplikuje. Interim HR zarządza tym momentem, żebyś nie musiał robić tego sam i nie ryzykował, że ludzie zablokują zmianę, którą sam zaprojektowałeś.
Mój czas idzie tam, gdzie generuję największą wartość
Budujesz firmę, zdobywasz rynek, podejmujesz decyzje strategiczne – to Twój unikalny wkład. Każda godzina spędzona na sprawach pracowniczych to godzina nie spędzona na tym. Interim HR przejmuje ten obszar w całości, nie jako wsparcie, ale jako pełną odpowiedzialność za wynik.
Trudne decyzje kadrowe są podejmowane – nie odkładane
Bez dedykowanego HR najtrudniejsze sprawy – zwolnienia, konflikty, restrukturyzacja wynagrodzeń, rozmowy, których nikt nie chce prowadzić – lądują na końcu listy priorytetów. Interim HR podejmuje je profesjonalnie i na czas, zanim urosną do realnego problemu biznesowego.
Dostaję kogoś, kto już to robił – nie kogoś, kto się tego uczy
W fazie wzrostu nie ma miejsca na eksperymenty. Interim HR ma za sobą dziesiątki projektów restrukturyzacji, M&A i skalowania w różnych firmach i branżach. Wie, co nie działa, zanim zapytasz. Firma nie płaci za to, że ktoś uczy się na jej błędach.
Wiedza zostaje w firmie, nawet gdy interim odchodzi
Dobry interim nie tylko dostarcza wynik – wdraża procesy, szkoli zespół i zostawia firmę gotową do samodzielnej kontynuacji. Gdy nadejdzie właściwy moment biznesowy, może też pomóc znaleźć osobę, która przejmie obszar – wewnątrz organizacji lub w rekrutacji – albo przekazać go w jasno określonym zakresie do innych osób w firmie.
Jak współpracujemy
To współpraca oparta na wzajemnej umowie, a nie na umowie o pracę. Interim nie podnosi liczby zatrudnionych w organizacji, a wymiar czasu pracy dopasowujemy do etapów projektu. Niezależnie od modelu rozliczeń zaangażowanie zawsze odnosi się do konkretnego, uzgodnionego projektu i celu – nie do samej obecności. Trzy modele rozliczeń:
Abonament miesięczny
Stała miesięczna opłata, rozliczenie godzinowe – dla zaplanowanego, ciągłego zaangażowania.
Wsparcie doraźne
Pomoc w sytuacjach nagłych, rozliczenie godzinowe – gdy trzeba zareagować natychmiast.
Rozliczenie za projekt
Wdrożenie zaplanowanej procedury lub strategii personalnej, rozliczane za całość usługi.
Zewnętrzny specjalista realizuje cele w elastycznych obszarach – od zarządzania kryzysowego (natychmiastowe przejęcie zespołu przy nagłych wakatach), przez projekty specjalne (budowa działu od zera, fuzje, zwolnienia grupowe, wdrażanie systemów ocen), po elastyczne dopasowanie zaangażowania do kolejnych etapów projektu.
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
