Growth Summer 2025Upskilling, Reskilling i Outskilling - Pomost Między Dziś a Jutrem dla Twojej Organizacji

AGENDA

• Czemu i jak na co dzień sabotujemy swoją produktywność?
  
• Efektywność mieszka w mózgu – multitasking, praca głeboka i radzenie sobie w biurowym chaosie
  
• Upskilluj swój system – 5 prostych kroków by mieć zadania pod kontrolą
  
• Nawyki produktywności – tajna broń mózgu
  
• Biohacking – odzyskaj energię i pracuj w dobrej formie, a nie tylko od urlopu do urlopu

KORZYŚCI

• Umiejętność zarządzania swoją uwagą i skupieniem, by zachować produktywność przez cały dzień
• Wiedza o tym, jak wykorzystać środowisko, układ dnia i pomoc współpracowników, by oszczędzić swojemu mózgowi efektu przeładowania (tzw. brain overload)
• Jasność jak zarządzać swoim czasem na co dzień, by unikać “pożarów” i kryzysów
• Zdolność do budowy wspierających rutyn i nawyków
• Większa efektywność w pracy dzięki prawidłowemu zarządzaniu swoją energią osobistą

DLA KOGO?

Ekspert lub lider HR, który pracuje na co dzień w złożonym środowisku i musi godzić wiele priorytetów (też się nada dla managerów i ekspertów z biznesu)

AGENDA

• Charakterystyka i style pracy pokoleń, wpływ uprzedzeń wiekowych.

• Dyskusja i obalanie stereotypów o grupach wiekowych.

• Komunikacja międzypokoleniowa: Strategie dostosowane do różnych stylów.

• Elastyczne formy pracy: Praca zdalna, elastyczne godziny, mentoring.

• Wspieranie umiejętności i neuroplastyczności.

• Case study: Rozwiązywanie wyzwań związanych z różnorodnością wiekową.

• Tworzenie strategii integracyjnych i dostęp do narzędzi.

KORZYŚCI

• Poznanie stylów pracy pokoleń, co ułatwia współpracę w zespołach.
• Nauka strategii komunikacji między pokoleniami, uwzględniającej różne preferencje.
• Świadomość i eliminacja stereotypów oraz dyskryminacji ze względu na wiek.
• Wdrażanie elastycznych form pracy i programów mentoringu międzypokoleniowego.
• Strategie wspierania rozwoju umiejętności na każdym etapie kariery.
• Wypracowanie działań integracyjnych dopasowanych do organizacji.
• Dostęp do materiałów, case studies i najlepszych praktyk w zarządzaniu różnorodnością.

DLA KOGO?

Manager zespołu, HR, L&D

AGENDA

• Wprowadzenie do rekrutacji wewnętrznej – kluczowe trendy i wyzwania w zarządzaniu talentami.
• Upskilling i reskilling – definicja, korzyści i zastosowanie.
• Identyfikacja potencjału w organizacji – jak skutecznie mapować kompetencje pracowników?
• Strategie wdrażania programów rozwoju wewnętrznego – case studies i najlepsze praktyki.
• Opracowanie planu działania dla własnej organizacji.

KORZYŚCI

• Zdobycie wiedzy o najnowszych trendach w rekrutacji wewnętrznej i rozwoju talentów.
• Poznanie skutecznych metod wdrażania upskillingu i reskillingu w firmie.
• Możliwość pracy na rzeczywistych case studies i wypracowanie strategii dla własnej organizacji.
• Wymiana doświadczeń i networking z ekspertami HR i liderami biznesu.
• Zwiększenie efektywności procesów HR i redukcja kosztów związanych z rekrutacją zewnętrzną.

DLA KOGO?

Stanowisko: Manager HR, HR Business Partner, Specjalista ds. rozwoju talentów, Dyrektor ds. personalnych.
Doświadczenie: Min. 3-5 lat w HR, rekrutacji lub zarządzaniu talentami.
Zainteresowania: Nowoczesne strategie HR, rozwój kompetencji pracowników, budowanie kultury organizacyjnej opartej na nauce i adaptacji, optymalizacja procesów rekrutacyjnych.

AGENDA

• Czym jest zwinność osobista w świecie VUCA i BANI?
• Jakie lekcje dla rozwoju osobistego wyciągamy z manifestu Agile?
• Sześć podstawowych cech zwinności osobistej i ich diagnoza.
• Jak doskonalić swoją zwinność osobistą.
• Obsesja doskonałości – największy wróg zwinności i jak z nim walczyć.

KORZYŚCI

• Diagnoza własnej zwinności osobistej i jej kluczowych składowych.
  
• Zrozumienie, jak rozwijać odporność psychologiczną i nie bać się zmian.
  
• Praktyczne narzędzia do zwiększania otwartości na niepewność i transformacje.

DLA KOGO?

Warsztat dedykowany jest:

Menedżerom: którzy chcą obudzić w swoich zespołach nowy potencjał, a sami doskonalić się w zdolności adaptacji do zmiennego środowiska biznesowego oraz pracować z hamującym rozwój perfekcjonizmem.

Specjalistom: chcącym zdobyć kompetencje, których nie zastąpi technologia, być bardziej elastycznym w działaniu oraz szybciej i efektywniej reagować na zmiany w organizacji.

Liderom projektów: którzy chcą zwinność organizacji przełożyć na swój własny rozwój osobisty, lepiej radzić sobie ze zmianami, oraz zarządzać efektywniej pracą własną oraz swojego zespołu.

AGENDA

• Growth mindset a fixed mindset – kluczowe różnice oraz nawyki, które kształtują nasze nastawienie do uczenia się
  
• Rola lidera w budowaniu kultury uczenia się, wzmacnianiu umiejętności adaptacji i rezyliencji, kluczowej dla utrzymania efektywności i konkurencyjności organizacji
  
• Katalizatory rozwoju: praca zespołowa, feedback, performance reviews, zarządzanie talentami – kluczowe dobre praktyki, które wyniosą każdy z obszarów doświadczenia pracownika na wyższy poziom, budując zaangażowanie, odpowiedzialność osobistą oraz chęć wychodzenia ze strefy komfortu
  
• „Inteligentne porażki” – czym są i jak przekładają się na innowacyjność jednostek i zespołów
  
• Learning agility – jak jeszcze organizacja może sukcesywnie wspierać pracownika w ciągłym, ukierunkowanym rozwoju?

KORZYŚCI

DLA KOGO?

Managerowie, liderzy zespołów, Managerowie HR, Specjaliści i liderzy Talent & Organisational Development

AGENDA

• Dlaczego typowe podejście do HiPo nie działa?
  
• Jak zbudować program HiPo oparty na metodologii Gallupa?
  
• Jak HR i liderzy mogą skutecznie rozwijać High Potentials?
  
• Przykłady skutecznych programów HiPo z wykorzystaniem metodologii Gallupa – co działa, a czego unikać?

KORZYŚCI

• Poznasz operate na metodlogii Insytutu Gallupa, podejście do identyfikacji i rozwoju HiPo
  
• Otrzymasz praktyczne wskazówki do budowy skutecznego programu HiPo
  
• Dowiesz się, jak unikać typowych pułapek w programach HiPo – od identyfikacji do realizacji
  
• Zrozumiesz, jak HR może stać się katalizatorem zmiany, pomagając liderom rozwijać talenty
  
• Wyjdziesz z konkretnymi strategiami i pomysłamii, które pozwolą Ci lepiej projektować i realizować programy HiPo

DLA KOGO?

HR, People & Culture, L&D

AGENDA

• Transformacja procesów HR poprzez AI – jak technologia zmienia podejście do rozwoju pracowników i jakie możliwości otwiera
  
• Zbieranie i organizacja danych o pracownikach – jak efektywnie wykorzystać istniejące dane z ocen, testów i feedbacku do tworzenia planów rozwojowych (45 min)
  
• Warsztat praktyczny: Projektowanie ścieżek rozwoju z wykorzystaniem AI – od surowych danych do spersonalizowanego planu
  
• Integracja różnorodnych metod rozwojowych – jak AI pomaga łączyć formalne szkolenia (10%), uczenie się od innych (20%) i naukę przez doświadczenie (70%)
  
• Monitorowanie i aktualizacja planów rozwojowych – wykorzystanie AI do dynamicznej adaptacji ścieżek rozwoju w zmieniających się warunkach biznesowych

KORZYŚCI

• Oszczędność czasu – poznasz metody, które pozwolą skrócić proces tworzenia planów rozwojowych, eliminując żmudne zadania administracyjne
  
• Poprawa jakości planów rozwojowych – nauczysz się jak wykorzystać AI do tworzenia bardziej spersonalizowanych i efektywnych ścieżek rozwoju dopasowanych do indywidualnych predyspozycji pracowników
  
• Praktyczne umiejętności – otrzymasz gotowe do wdrożenia techniki wykorzystania AI w codziennej pracy HR, które możesz zastosować od razu po warsztacie
  
• Holistyczne podejście do rozwoju – poznasz sposoby efektywnego łączenia różnych form rozwoju (szkolenia, mentoring, projekty praktyczne) przy wsparciu AI
  
• Przewaga konkurencyjna – wyprzedzisz trendy rynkowe, wdrażając zaawansowane narzędzia, które pozwolą Twojej organizacji lepiej rozwijać talenty i budować kulturę skill-based

DLA KOGO?

Warsztat skierowany jest do specjalistów i managerów działów HR (HRBP, specjaliści ds. rozwoju i szkoleń), którzy chcą usprawnić procesy rozwojowe w swoich organizacjach.

Idealni uczestnicy to osoby otwarte na innowacje, ale niekoniecznie posiadające wiedzę techniczną, które zmagają się z wyzwaniami takimi jak: tworzenie zindywidualizowanych planów rozwojowych dla dużej liczby pracowników, efektywne łączenie celów biznesowych z indywidualnymi predyspozycjami pracowników, oraz potrzeba szybkiej adaptacji programów rozwojowych do zmieniających się potrzeb organizacji.

AGENDA

• Wprowadzenie do Skill-Based Organization (SBO)
  Omówienie założeń modelu SBO, trendów rynkowych, dobrych i złych praktyk oraz korzyści wynikających ze wspierania kultury innowacji i zarządzania zmianą.
• Profilowanie pracowników w oparciu o wskaźniki behawioralne
  Opracowanie metod diagnozowania i dokumentowania kluczowych kompetencji pracowników (praca w grupach na platformie Mural)
• Mapowanie kluczowych kompetencji (praca w grupach i na platformie Mural)
  Identyfikacja i wizualizacja kompetencji strategicznych dla rozwoju organizacji.
• Tworzenie ścieżek rozwoju dla kadry menedżerskiej (un/relearning; up-/reskilling)
  Przygotowanie menedżerów do efektywnego zarządzania zmianą i rozwoju kompetencji przyszłości.
• Ramowa „Mapa drogowa” SBO
  Poznanie najlepszych praktyk, wymiana doświadczeń oraz opracowanie „mapy drogowej” wdrażania SBO we własnych organizacjach.

KORZYŚCI

• Poznasz najważniejsze założenia modelu SBO oraz ich wpływ na rozwój organizacji.
  
• Otrzymasz praktyczne narzędzia (wskaźniki behawioralne, profile pracownicze, matryca kompetencji, ścieżki rozwoju menedżerów, mapę drogową wdrożenia), które zastosujesz w swojej firmie.
  
• Nauczysz się wspierać kadrę menedżerską w rozwoju kompetencji przyszłości (un/relearning; up-/reskilling).
  
• Wymienisz się doświadczeniami z innymi praktykami i poznasz najlepsze praktyki wdrożeniowe SBO.
  
• Opracujesz „Mapę drogową” wdrożeń dopasowaną do realiów i potrzeb Twojej organizacji.

DLA KOGO?

Stanowisko: Specjalista lub menedżer HR, lider zespołu lub osoba odpowiedzialna za rozwój organizacji.

Doświadczenie: Minimum 2-3 lata doświadczenia w obszarze HR, szczególnie w obszarach rozwoju pracowników, zarządzania talentami lub wdrażania zmian organizacyjnych.

Zainteresowania: Nowoczesne trendy w HR, rozwój kompetencji przyszłości (un/relearning, upskilling, reskilling), kultura innowacji oraz zarządzanie zmianą. Gotowość do wymiany doświadczeń i zainteresowanie praktycznymi metodami wdrażania SBO w swojej organizacji.

Oczekiwania: Poszukuje praktycznych narzędzi i rozwiązań, które może bezpośrednio zastosować w swojej organizacji oraz chce aktywnie uczestniczyć w interaktywnych formach pracy.

Idealnie: wysoka motywacja do proaktywnego uczestnictwa, współpracy i dzielenia się wiedzą z innymi uczestnikami