Growth Summer 2026

Aby od początku pracować na realnych sytuacjach, uczestnicy przed warsztatem wykonują krótkie przygotowanie:

1. Zgłoszenie anonimowego case’u z własnej praktyki HR np.:

• trudna rozmowa z pracownikiem
• konflikt z menedżerem
• presja ze strony zarządu
• sytuacja przeciążenia emocjonalnego

Case’y zostaną wykorzystane jako materiał do pracy podczas Case Clinic.

2. Krótki kwestionariusz asertywności

pozwalający uczestnikom zobaczyć swój styl reagowania w trudnych sytuacjach.

Między sesjami uczestnicy testują poznane narzędzia w praktyce.

Wdrożenie obejmuje:

• zastosowanie modelu ABC do jednej realnej sytuacji zawodowej
• prowadzenie krótkiego dziennika przekonań HR
• przetestowanie jednego narzędzia komunikacyjnego (np. komunikatu Dorosły–Dorosły lub strategii stawiania granic)

Na kolejnej sesji uczestnicy przynoszą refleksję z wdrożenia i omawiają ją w formule Case Clinic.

• Sprint 1: Jak wyjść z roli ratownika? Analiza Transakcyjna w asertywnej komunikacji z biznesem. Wypracowanie pozycji Dorosły-Dorosły.
• Sprint 2: Emocjonalne BHP HR. Model ABC, regulacja emocji i odróżnianie empatii od emocjonalnego wchłaniania stresu innych.
• Sprint 3: Tarcza dla HR-owca. Psychologiczne granice zaangażowania i praktyczne strategie odmowy.

Po zakończeniu cyklu HR-owiec posiada zestaw praktycznych narzędzi do wykorzystania w pracy:

• skrypt rozmowy Dorosły–Dorosły
• model ABC do analizy trudnych sytuacji
• dziennik przekonań HR
• checklistę granice zaangażowania HR
• kwestionariusz asertywności
• listę wzmacniających przekonań

Audyt efektywności

Prowadzimy tygodniowy dziennik obserwacji „jak wydaję swój czas” – i na tej podstawie wyłaniamy kluczowe obszary do pracy i blokery produktywności

STRUKTURA MIKRO-PORCJI PRODUKTYWNOŚCI

• 09:00 Rano – Skupienie i Aktywacja: Biohacking energii, praca głęboka i protokół Hubermana na start dnia.
• 11:00 Rano – Neuroefektywne spotkania: Walka z Zoom fatigue, techniki „chodzonych spotkań” i framework 4P.
• 14:00 Po Południu – Reset i biohacking: Techniki NSDR, psychologiczne westchnienie i walka z „decision fatigue”.
• 15:30 Po Południu – Detox dostępności: Rytuał zamknięcia dnia (shutdown routine) i asertywność w pigułce.

• Seria 3 minutowych wideo i challengy na 3 tygodnie po każdym module

Po zakończeniu cyklu HR-owiec posiada zestaw praktycznych narzędzi do wykorzystania w pracy:

• Zidentyfikowany dobowy rytm produktywności
• Zaplanowany i zablokowany idealny poranek
• Indywidualny protokół skupienia
• Idealna agenda spotkania
• Struktura ról i decyzyjności na spotkaniu
• Cheat sheet prowadzenia angażujących spotkań
• Zestaw 2-3 minutowych „kół ratunkowych” do szybkiego odzyskiwania energii
• Protokół „samopomocy” w sytuacjach stresowych
• Protokół ewaluacji jakości decyzji
• Indywidualny rytuał podsumowywania i zamykania dnia
• Prosty schemat asertywności
• Protokół do odsiewania najważniejszych rzeczy

1. Aktywacja:Konfiguracja agenta (90 sekund).
2. Wybór tematu: Praca na realnym przypadku (Onboarding, Trudne rozmowy lub Compliance).
3. Trening: Indywidualna interakcja z agentem pod okiem trenera.
4. Wnioski: Zamykamy laptopy, porównujemy podejścia i wyniki.

Biblioteka gotowych promptów do natychmiastowego wdrożenia w dziale HR. 

Od razu po warsztacie: Gotowe narzędzie które możesz użyć następnego dnia. Konfigurujesz raz, stosujesz wielokrotnie.

Długoterminowo: System działa na dowolnym temacie – możesz go zasilić własnymi materiałami firmowymi, procedurami wewnętrznymi, wiedzą produktową.

Zbudujesz tutora do onboardingu, do szkoleń compliance, do programu dla nowych managerów – do czegokolwiek co projektujesz dla swoich ludzi. Jeden raz uczysz się jak to działa, potem stosujesz wszędzie.

• Gotowego agenta AI do skopiowania i używania dalej
• 3 gotowe moduły tematyczne jako szablony – do adaptacji na własne treści
• Instrukcję jak budować kolejne moduły z własnych materiałów firmowych
• Bonus od AI Hero: konfigurator do tworzenia SOP i dokumentacji – pomagający wyciągnąć wiedzę z głowy specjalistów i managerów

Uczestnik przesyła krótki opis swojego przypadku (max. pół strony A4) przed sesją:

1. Co konkretnie się dzieje: opisz sytuację, nie diagnozę
2. Od kiedy trwa i co już próbowałeś/aś
3. Co konkretnie się stanie, jeśli nic się nie zmieni w ciągu 4-6 tygodni? (to jest filtr jeśli odpowiedź brzmi „nic szczególnego”, ten case nie jest materiałem na sesję)
4. Czego oczekujesz od grupy: nowej perspektywy, planu działania, decyzji?

JAK DZIAŁA KAŻDA SESJA (3h):

• 15 min Rundka startowa. Każdy uczestnik przedstawia swój przypadek w 3 zdaniach: co się dzieje, od kiedy, co jest stawką. Żadnej analizy, żadnych diagnoz na tym etapie. Chodzi o to, żeby problem był na stole w swojej surowej formie. Facylitator słucha i szuka wspólnego mianownika.
• 15 min Wybór przypadku. Facylitator pokazuje grupie gdzie przypadki się przecinają i co jest wspólnym rdzeniem napięcia. Razem decydujecie, od czego zaczynamy – jeden lub dwa przypadki, które będą osią pracy. To nie jest decyzja facylitatora. To decyzja grupy.
• 90–120 min Głęboka praca na wybranym wyzwaniu. To serce sesji. Właściciel problemu mówi, że reszta grupy pracuje wyłącznie przez pytania – nie przez rady ani opinie. Pytania, które poszerzają perspektywę, kwestionują ukryte założenia i otwierają możliwości, których właściciel problemu sam nie widzi, bo jest zbyt blisko. Facylitator pilnuje jakości procesu. Gdy grupa utknie lub kręci się w kółko, wnosi obserwację z własnego doświadczenia HR jako impuls do procesu, nie jako gotową odpowiedź.
• 30 min Refleksja zamykająca i kontrakt działania: co jako grupa zobaczyliśmy? Czego się nauczyłem/am i co zabieram do swojej organizacji, (nawet jeśli mój konkretny przypadek nie był dziś na stole)?

AGENDA

• Sesja 1: Zarząd Cię nie słyszy? Sprawdźmy razem dlaczego.
• Sesja 2: Zmiana utknęła. Gdzie leży opór?
• Sesja 3: Ludzie odchodzą. Co naprawdę za tym stoi?

Co konkretnie zyskujesz

• Diagnozę wypracowaną przez pytania grupy – praktyków HR z podobnych sytuacji, nie ekspertów z gotowymi modelami

• Odróżnienie objawu od przyczyny – zanim sięgniesz po kolejne narzędzie, warto wiedzieć co naprawdę leczysz

• Konkretny krok działania zdefiniowany publicznie przed grupą – jedno działanie, konkretny termin

• Niekiedy zupełnie nową definicję problemu. Właśnie to jest w Action Learning najcenniejsze w skutkach.

Dlaczego to działa

Problemy z zaangażowaniem i retencją są prawie zawsze symptomem czegoś głębszego i najtrudniej to zobaczyć, gdy jest się wewnątrz. Perspektywa z różnych organizacji i pytania pomagające przejść od „co się dzieje” do „co ten sygnał mówi o systemie” wspierają szukanie kroków, które naprawdę mają szansę zadziałać.