Growth Club

Podczas spotkania omawialiśmy: jakie obowiązki organizacji wynikają z wdrażania dyrektywy o jawności wynagrodzeń oraz dlaczego uporządkowana struktura stanowisk staje się kluczowa dla organizacji. Będziemy rozmawiać jak przygotować firmę do transparentności wynagrodzeń bez chaosu operacyjnego i od czego zacząć analizę stanowisk i budowę strategii wynagrodzeń.

Keynote jest okazją do:

• uporządkowania wiedzy o nowych wymaganiach związanych z transparentnością wynagrodzeń i ich wpływie na organizacje,
  
• poznania praktycznej roli wartościowania stanowisk oraz podejścia do analizy „pracy tej samej wartości”,
  
• zrozumienia, od czego zacząć budowę spójnej struktury stanowisk i wynagrodzeń bez chaosu operacyjnego. 

Tym razem połączymy polski model stylów myślenia FRIS® z koncepcją poznawczej długowieczności (Cognitive Longevity).

O czym porozmawiamy?
Rynek wellbeingowy mówi dziś dużo o śnie, diecie i aktywności fizycznej. A jednak coraz więcej zespołów funkcjonuje na granicy przeciążenia. Problem nie zawsze leży w braku regeneracji. Często zaczyna się wcześniej — w sposobie myślenia lidera i projektowaniu pracy.

Z perspektywy pracy z modelem FRIS® widać wyraźnie, że organizacje mogą systemowo generować tzw. „dług poznawczy” — czyli stan, w którym ludzie działają skutecznie, ale kosztem rosnącego napięcia i spadku rezerw mentalnych.

Podczas spotkania pokazaliśmy:

• jak dominujący styl myślenia lidera wpływa na tempo, presję i strukturę pracy zespołu,
• dlaczego to samo środowisko dla jednych stylów jest optymalne, a dla innych natychmiast przeciążające,
• w jaki sposób nieświadomie tworzymy kulturę działania „na rezerwie”,
• oraz jak projektować pracę w oparciu o FRIS®, aby zwiększać efektywność bez generowania kosztów poznawczych.

Większość spotkań biznesowych wpada w pułapkę zasady 80/20 – gdzie 80% uczestników pozostaje w trybie pasywnym, a pozostałe 20% dominuje dyskusję. Efektem jest to, że 80% pomysłów podczas spotkania zostaje niewypowiedziana.

Jak myślisz, jakie jest prawdopodobieństwa, że wśród nich jest ten najlepszy?

Metoda LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) została zaprojektowana przez LEGO Group we współpracy z naukowcami z IMD w Lozannie, aby całkowicie wyeliminować ten problem.

spotkanie poświęcone możliwościom finansowania rozwoju pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) w 2026 roku. To wyjątkowa okazja, aby dowiedzieć się, jak skutecznie zaplanować i pozyskać środki w wysokości od 70 do 90% wartości szkoleń – zarówno dla dużych firm, jak i sektora MŚP.

Podczas wydarzenia nasze ekspertki – Pakita Łowczyńska i Agnieszka Skupio – przeprowadzą uczestników  przez proces składania wniosków, omówią priorytety KFS na nadchodzący rok, a także podzielą się praktycznymi wskazówkami i doświadczeniami z realizacji projektów dofinansowanych.

Dołącz, aby odkryć, jak najlepiej wykorzystać możliwości, jakie daje KFS, i przygotować swoją organizację na efektywny rozwój w 2026 roku.

Największe sukcesy w organizacjach nie są dziełem przypadku – stoją za nimi ludzie, którzy świadomie rozwijają swój potencjał. Często błędnie zakładamy, że najlepsi “wykonawcy” to jednocześnie osoby o największym potencjale. Tymczasem badania Gallupa pokazują, że High Performers i High Potentials to nie zawsze to samo – a nieumiejętne zarządzanie talentami może prowadzić do wypalenia, frustracji i niewykorzystanego potencjału. Podczas tej sesji pokażemy, jak zbudować strategię HiPo w oparciu o realne mocne strony. 

Najlepsze zespoły zgłaszają więcej błędów i niepowodzeń.

Dobrze widzisz – nie mniej, a więcej! Badania masowo potwierdzają to, co wiedzieli najwięksi odkrywcy – drogą do wysokiej efektywności i tak ważnej dziś innowacyjności zespołów i organizacji jest kultura otwartego dyskutowania i uczenia się na błędach. Kultura feedbacku i wyciągania wniosków z nieskutecznych działań. Kultura zespołowości, gdzie zdarzają się niewymuszone błędy i kontuzje, ale wszyscy grają do jednej bramki i potrafią wychodzić poza strefę komfortu, bo uczą się na własnych doświadczeniach.

AGENDA:

ESG to nie tylko obowiązek raportowania zrównoważonego rozwoju. To też, a nawet przede wszystkim zmiana sposobu myślenia o prowadzeniu działalności, zmiana strategii, uwzględniania w działaniach czynników środowiskowych, społecznych i ładu zarządczego, na które do tej pory mogliśmy nawet nie zwracać uwagi. Jeśli mówimy o dzisiejszym HR jako Partnerze Biznesowym, potrzebujemy HR zorientowanego na zrównoważony rozwój.

AGENDA:

• W jaki sposób sztuczna inteligencja może wesprzeć Cię w codziennych obowiązkach? 
• Jak HR może stać się motorem innowacji, który zainspiruje całą organizację do wdrażania nowoczesnych technologii? 
• Jakie korzyści może przynieść automatyzacja procesów HR, np rekrutacyjnych i onboardingu?

AGENDA:

• ​​Wstęp do neuroróżnorodności

Jak możemy się różnić? Skąd te różnice się biorą? Jak różnorodnie może wyglądać mózg?

• Potrzeby poznawcze w ramach różnorodności 

Jak różne możemy mieć podejście do odbierania/interpretowania informacji i zdarzeń? Jak różne możemy mieć możliwości i potrzeby utrzymania uwagi?

• Neuroróżnorodność w codziennym działaniu

W jaki sposób dopamina i testosteron wpływają na to, jak realizujemy zadania? Jak różnorodne mogą być źródła stresu?

AGENDA:

• Wystartuj produktywność -noworoczne postanowienia i skuteczne nawyki
• Wystartuj komunikację – satysfakcjonujące relacje z innymi i neuronauka dobrego
  pierwszego wrażenia
• Wystartuj rezyliencję – spokój, siła i szczęścia