przywództwo

Lider odpowiada za aż 70% zaangażowania w zespołach, ale w ponad 80% przypadków firmy nie obsadzają na liderskich stanowiskach osób z odpowiednimi kompetencjami i talentami – wynika z badań Instytutu Gallupa. Dzieje się tak dlatego, że w większości firm awans na liderską pozycję jest związany z osiągnięciami (trzeba na niego zasłużyć wynikami) a nie kompetencjami...

Kompetencje miękkie, to zestaw umiejętności interpersonalnych ale też i zarządzania samym sobą, które pozwalają liderom i ekspertom efektywnie współpracować z innymi, rozwiązywać problemy, adaptować się do zmian i osiągać rezultaty. Obejmują one zdolności emocjonalne, społeczne i komunikacyjne, które wpływają na naszą zdolność do efektywnej interakcji z ludźmi i radzenia sobie w biznesowych wyzwaniach.   Przykłady...

By osiągać ambitne cele biznesowe, nasz zespół musi nieustająco ulepszać i aktualizować swoje kompetencje. Wiemy z badań że organizacje często inwestują zasoby w naukę nie tych, kompetencji, których potrzeba. Jak odnaleźć te, które są najbardziej niezbędne zespołowi? Warto zrobić macierz kompetencji.   Czym jest macierz kompetencji?   Macierz kompetencji to matryca (możemy wykorzystać nawet excela),...

Ponad 40% z nas będzie musiało znacząco zmienić swoje umiejętności zawodowe do 2027 roku, zdaniem ekspertów World Economic Forum i pracowników ponad 800 przebadanych organizacji z różnych branż i krajów. Warto już dziś popracować nad umiejętnościami i zainwestować w kompetencje przyszłości, by zwiększyć swoją atrakcyjność na rynku pracy.   Jak kompetencje przyszłości ewoluują – kluczowe...

  Pękająca głowa pod koniec dnia, drażliwość, trudności z koncentracja i podejmowaniem prostych decyzji? To nie ułomność Twojego intelektu, ale dobrze rozpoznane w neuronauce zjawisko znane jako “brain fog” lub “brain overload”. “Brain overload” to poczucie mentalnego wyczerpania, powstające gdy mózg musi przetworzyć więcej informacji lub bodźców, niż jest efektywnie w stanie. Stąd uczucie przytłoczenia,...

Upskilling pracowników – fakty i mity Upskilling pracownika to proces rozwijania umiejętności pracowników, by lepiej radzili sobie z wyzwaniami, czekającymi organizację. Jest alternatywą do prób “kupienia” odpowiednich kompetencji na rynku pracy, przez rekrutację odpowiedniej osoby. Na przykład możemy promować i upskillować świetnego eksperta na lidera zespołu, rozwijając w nim umiejętności przywódcze – jako alternatywa do...

​​W świecie BANI musimy działać inaczej W dzisiejszym świecie BANI i VUCA coraz więcej sytuacji wymaga sporej zwinności. Nie da się ich rozwiązać jedną decyzją, procedurą ani „najlepszą praktyką z rynku” – ponieważ są zbyt złożone, niejednoznaczne i wymagają raczej nowego sposobu myślenia niż zastosowania jakiejś formułki. Przykłady? Lider, który staje przed wyzwaniem przeprowadzenia swojego...

Jakie wyzwania czekają nas w przyszłości? Działamy dziś w rzeczywistości określanej akronimem VUCA – pełnej zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity). W takim środowisku do ekspansji na nowe rynki, zmiany strategii, restrukturyzacji czy zdobycia przewagi nie wystarczą same analizy. Sukces zależy od kultury organizacyjnej i zasobów pracowników – a budowanie tego jest...

  Dużo mówi się o korzyściach związanych z różnorodnością w organizacji. Od szybszego tempa innowacji, przez dogłębne zrozumienie klienta, po większą odporność na stres i zmiany – zalety różnorodności można by mnożyć. Gdy mówimy o zaletach różnorodności w biznesie, najczęściej mamy na myśli różne punkty widzenia, sposoby przetwarzania informacji i myślenia – czyli różnorodność poznawczą....