Wielu menedżerów żyje w przekonaniu, że dobre zarządzanie to kwestia uniwersalnych kompetencji: delegowania zadań, motywowania i rozliczania efektów. Praktyka biznesowa pokazuje jednak, że nawet lider z doskonałym przygotowaniem merytorycznym może nieświadomie paraliżować swój zespół. Kluczem do zrozumienia tego zjawiska nie są umiejętności, ale styl myślenia, który determinuje to, jak podświadomie budujemy relacje, podejmujemy decyzje i...
Nowe trendy na rynku pracy Rynek pracy zmienia się dynamicznie. Recesja i kryzys gospodarczy, popularyzacja AI i związany z tym popyt na inne umiejętności i postęp technologiczny – wszystko to oznacza, że kompetencje, które gwarantowały sukces wczoraj niekoniecznie są tymi, które zapewnią nam osiągnięcia jutro. Według World Economic Forum prawie 50% z pracowników będzie musiało...
Czym jest neuroróżnorodność? Neuroróżnorodny jest każdy z nas. Ten termin, spopularyzowany przez australijską socjolożkę Judy Singer w latach 90tych, oznacza, że nasze mózgi różnie przetwarzają dane. To naturalne zróżnicowanie ludzkich mózgów, wynikające z rozwoju układu nerwowego. W związku z tym w biurze: uczymy się różnie – jednemu ekspertowi opanowanie nowego procesu zajmie sekundę, inny wyciągnie...
Czym się różnimy i jak działamy w zależności od naszych stylów poznawczych? Polski test FRIS® mierzy nasze style myślenia i działania, które określają nasze talenty najlepszy sposób wykorzystania w zespole. Nasze style myślenia kształtują się, zdaniem psychologii poznawczej, we wczesnym dzieciństwie i wynikają z głęboko utrwalonych nawyków, które pomagają nam zrozumieć i interpretować świat. Według twórców...
Zapraszamy do kontaktu
WarszawaGdańskPoznańKrakówWrocławŁódźSzczecinKatowice / cała Polskaonline
